9月17日，华体平台干部管理项目启动会顺利召开，将建立干部管理运作新机制，支撑企业战略的高质量执行。华体平台董事长刘伟、公司高层、事业部与各中心负责人、项目小组成员等40多人参加了会议。

会上，华体平台常务副总裁、项目执行总监王立新介绍了规划及项目建设背景和意义。他表示，随着发展规模不断扩大，公司对团队管理机制、人才标准与培养等都提出更高的要求。从华为的经验中可以发现，干部管理体系是制胜的关键。因此，为了长远发展的目标，公司要大力推动干部管理项目。“我们要结合业界标杆实践和公司干部管理现状，通过推进干部管理关键环节的建设，要选拔出一支能够传承公司价值观、且能打胜仗的干部队伍，并建立例行的干部管理运作机制，从而确保从‘增长’到‘持续有效增长’，帮助公司构建面向未来的组织竞争力” 王立新表示。

华体平台常务副总裁、项目执行总监王立新介项目建设背景意义

为了进一步更好地推动项目，华体平台引入第三方专业机构，最终选聘深圳锐捷管理咨询有限公司共同参与完成这项对公司具有重要意义的工作。

在启动会上，锐捷咨询李飞老师对华为干部管理实践进行了分享，并强调“赛马不相马”选拔制、干部新陈代谢机制对华为干部管理体系的重要性。随后，锐捷咨询贺瑞老师从干部管理项目目标、项目组架构、项目计划、干部管理未来框架详细介绍了佳都干部管理运作建设项目计划。其中提到，项目计划分为三个阶段，第一阶段要标准先行、初建梯队；第二阶段“赛马+赋能”、干部转身；第三阶段实现机制成熟、人才“倍”出，打造聚焦商业成功的干部队伍，以此推动公司管理和战略目标的实现。

华体平台董事长刘伟作总结发言